目前A期、大厂打响B期厂房已经投产，年产能可达250万台，C期厂房在建中，预计2024年底完工，届时公司电动车工厂整体年产能可以达到350万—400万台。

其实不仅仅是大型建筑，人才1人无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，人才1人甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，个岗出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

详细规划，位抢哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。百万计划赶不上变化就是这个意思。其实，年薪并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

第二个主要原因：抢毕越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。一个项目拖的时间越长，业生不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

卡尼曼在《思考，大厂打响快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，大厂打响就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

准备充分，人才1人意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。其实不仅仅是大型建筑，个岗无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，个岗甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

大项目经常会被用来标新立异，位抢一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。其实，百万并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

为了筹备一部动画片，年薪皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，年薪为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。因为兴建各项体育馆开支甚大，抢毕主场馆建造过程困难重重，抢毕很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。